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Planejamento Estratégico de Itajaí (PLEI)

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Monitoramento do Plano

Visualize a hierarquia completa das metas e ações que compõem o planejamento estratégico municipal.

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1.1.1
Utilização dos recursos do SEMASA para melhorias dos próprios serviços e dragagem dos rios Canhanduba, Ribeirão da Murta, Itajaí-Açú e Itajaí-Mirim.
1.1.2
Acabar com o direcionamento de recursos do SEMASA para cobrir outras despesas da prefeitura.
1.1.3
Ampliar a cobertura da rede de abastecimento de água potável nas áreas urbanas e rurais, aumentando a reservação em bairros em crescimento.
1.1.4
Investir em tecnologias para automatizar e mecanizar os controles operacionais das estações de tratamento.
1.1.5
Implementar programas de monitoramento, recuperação e proteção dos mananciais para garantir a sustentabilidade das fontes.
1.1.6
Promover estudo para a implantação de nova estação de tratamento de água.
1.1.7
Promover estudos em favor do acesso universal a serviços de água e saneamento para famílias de baixa renda.
1.1.8
Ampliar a capacidade de produção de água tratada da estação Arapongas.
1.1.9
Modernizar o sistema de controle das redes por microbacias por meio de registros de fechamento por bairro.
1.1.10
Garantir a modernização e manutenção da infraestrutura para evitar vazamentos, desperdícios e contaminações.
1.1.11
Estabelecer um sistema contínuo de monitoramento da qualidade da água com ampla divulgação pública.
1.1.12
Desenvolver planos de contingência para garantir o fornecimento de água em emergências.
1.1.13
Estruturar projeto para a construção de novas soluções para captação de água bruta (ex: Projeto em Botuverá).
1.1.14
Intervenções de melhorias junto à barragem de contenção da Cunha Salina para produtores agrícolas.
1.1.15
Desenvolver programas específicos para ampliar o sistema de saneamento básico em áreas rurais e isoladas.
1.1.16
Atualizar e expandir as estações de tratamento de esgoto para aumentar capacidade e eficiência.
1.1.17
Implementar fluxo de trabalho e alinhamento do SEMASA com a Secretaria de Obras para otimizar serviços.
1.1.18
Promover estudos de implantação de estações de tratamento para bairros distantes e em crescimento.
1.1.19
Atualizar o plano municipal de saneamento básico estabelecendo ações integradas (água, esgoto, drenagem e resíduos).
1.1.20
System de monitoramento do crescimento populacional para antecipar necessidades de abastecimento.
1.1.21
Promover campanhas de educação ambiental sobre o uso consciente da água e importância do saneamento.
1.1.22
Promover captação de recursos junto à União e Estado para finalizar obras inacabadas.
1.1.23
Colocar em carga as redes já executadas, mas não ligadas na estação de tratamento de esgoto.
1.1.24
Gestão do SEMASA realizado por técnicos qualificados.
1.2.1
Expandir e fortalecer os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e Centros de Referência Especializada de Assistência Social (CREAS) para oferecer atendimento mais abrangente e acessível, aos bairros mais distantes.
1.2.2
Desenvolver, em parcerias com diversos órgãos da prefeitura, programas de capacitação e qualificação profissional para beneficiários da assistência social, facilitando a inserção no mercado de trabalho.
1.2.3
Fortalecer oficinas nos serviços de fortalecimento de vínculos às pessoas situação de vulnerabilidade, incluindo atividades educativas, culturais e esportivas que promovam seu desenvolvimento integral.
1.2.4
Ampliar vagas nos serviços de assistência e acolhimento para pessoas idosas, incluindo Centro Dia, garantindo atendimento digno e inclusivo.
1.2.5
Promover ações dedicadas à prevenção de violência e direitos das mulheres.
1.2.6
Realizar melhorias nos programas de prevenção e combate à violência doméstica, com apoio psicológico, jurídico e social para as vítimas.
1.2.7
Fomentar as atividades das entidades dedicadas aos idosos, mulheres vítimas de violência, mulheres em situação de rua, pessoas com deficiência, crianças e adolescentes.
1.2.8
Desenvolver políticas de inclusão para pessoas com deficiência, garantindo acessibilidade, oportunidades de emprego e apoio especializado.
1.2.9
Promover programas de habitação social que ofereçam moradia digna para famílias de baixa renda, com infraestrutura adequada e suporte comunitário.
1.2.10
Realizar campanhas de conscientização sobre direitos sociais, incentivando a população a acessar os serviços disponíveis e a participar de iniciativas comunitárias.
1.2.11
Promover a integração e a colaboração em rede entre diferentes entidades e profissionais voltado ao atendimento mais assertivo às pessoas em situação de vulnerabilidade.
1.2.12
Identificar demandas das Comunidades terapêuticas e desenvolver políticas dedicadas à potencializar suas atividades.
1.2.13
Articular com o judiciário repasses de recursos para estruturar melhorias dos serviços da assistência social promovidas por entidades do terceiro setor.
1.2.14
Ampliar e criar melhorias ao acesso a cadastramento do cadastro único voltado aos programas assistenciais.
1.2.15
Ampliar parcerias com organizações sociais (OS) e organizações da sociedade civil (OSC) para potencializar seus recursos e sua abrangência das ações de assistência social.
1.2.16
Promover diálogo e aproximação com entidades do 3º setor, tais como ADVIR, AMA, ABAS, REVIVER, dentre outras, e incrementar parcerias em favor das ações realizadas por elas.
1.2.17
Aperfeiçoar o cadastramento de pessoas em situação de vulnerabilidade para o acompanhamento mais próximo e o direcionamento de políticas públicas adequadas para assisti-las.
1.2.18
Promover a aproximação entre moradores e seus familiares ampliando e melhorando a rede de apoio e a diminuição da marginalização.
1.2.19
Oferecer tratamento terapêutico para reabilitação voltada à reintegração das pessoas à sociedade.
1.2.20
Promover ações de internação involuntária.
1.2.21
Facilitar, aos que desejarem, o retorno para suas cidades de origem como possível solução eficaz para reintegração social e familiar.
1.3.1
Oferecer incentivos fiscais para empresas que realizam doações ou estabeleçam parcerias com associações e organizações sociais, facilitando o financiamento de projetos comunitários.
1.3.2
Implementar programas de capacitação e formação para gestores e voluntários de organizações sociais, melhorando a eficiência e a sustentabilidade de suas iniciativas.
1.3.3
Promover ações para elevar os recursos captados pelas associações e organizações sociais junto às empresas por meio de leis de incentivos.
1.3.4
Estabelecer parcerias estratégicas entre o governo municipal e organizações sociais para a execução de projetos e programas de interesse público.
1.3.5
Apoio para a realização de eventos, campanhas e atividades promovidas por organizações sociais, facilitando o acesso a espaços públicos e recursos materiais.
1.3.6
Criar um fundo municipal de apoio a projetos sociais, com recursos destinados a financiar iniciativas de organizações sem fins lucrativos que promovam o desenvolvimento social.
1.3.7
Promover campanhas de divulgação e reconhecimento das atividades realizadas por associações e organizações sociais, aumentando sua visibilidade e engajamento comunitário.
1.3.8
Estabelecer uma rede de colaboração entre organizações sociais, governo e empresas, facilitando a troca de experiências, recursos e boas práticas.
1.3.9
Implementar sistema de monitoramento e avaliação dos projetos sociais apoiados pelo município, garantindo a transparência e a eficácia das ações desenvolvidas.
1.4.1
Implementar programas de formação e capacitação continuada para os conselheiros tutelares, garantindo que estejam sempre atualizados sobre as legislações e práticas de proteção infantil.
1.4.2
Investir na melhoria da infraestrutura dos Conselhos Tutelares, proporcionando espaços adequados para atendimento, com equipamentos e recursos necessários.
1.4.3
Estruturar o 3º Conselho Tutelar no bairro Santa Regina.
1.4.4
Realocar recursos para garantir a presença do Conselho Tutelar nos bairros do município, permitindo a ampliação e aprimoramento das atividades de proteção e atendimento.
1.4.5
Estabelecer parcerias com escolas, unidades de saúde, organizações sociais e outras instituições para a identificação e encaminhamento de casos de violação de direitos.
1.4.6
Promover campanhas de conscientização sobre os direitos das crianças e adolescentes, o papel do Conselho Tutelar e a importância da denúncia de abusos e negligências.
1.4.7
Fortalecer as redes de proteção à infância e adolescência, integrando o trabalho do Conselho Tutelar com outros serviços de assistência social, saúde, educação e segurança.
1.4.8
Desenvolver um sistema de monitoramento e avaliação das atividades do Conselho Tutelar, com indicadores de desempenho e qualidade do atendimento.
1.4.9
Disponibilizar assistência psicológica e jurídica para as crianças, adolescentes e famílias atendidas pelo Conselho Tutelar, assegurando suporte integral e especializado.
1.4.10
Implementar programas de prevenção à violência e ao abuso infantil, promovendo ações educativas nas escolas e comunidades.
1.5.1
Realizar o mapeamento e inventário do patrimônio histórico e cultural do município, identificando bens materiais e imateriais relevantes. Promover a preservação e valorização de tais bens.
1.5.2
Investir na restauração e conservação de edifícios históricos, monumentos e sítios arqueológicos, garantindo sua preservação para as futuras gerações.
1.5.3
Incentivar a promoção da história e a cultura local, oferecendo espaços para exposições e eventos.
1.5.4
Implementar programas de educação patrimonial nas escolas, promovendo o conhecimento e a valorização do patrimônio histórico e cultural entre os jovens.
1.5.5
Organizar festivais, feiras e eventos culturais que celebrem as tradições locais, estimulando a participação comunitária e atraindo turistas.
1.5.6
Oferecer apoio e incentivos a artistas e grupos culturais locais, promovendo a produção e difusão de manifestações culturais diversas.
1.5.7
Capacitar artísticas e entidades culturais sobre elaboração de projetos e captação de recursos junto a empresas e órgãos públicos.
1.5.8
Desenvolver roteiros turísticos que integrem o patrimônio histórico e cultural do município, criando um circuito atrativo para visitantes.
1.5.9
Estabelecer parcerias com entidades privadas sem fins lucrativos e instituições de ensino superior para a pesquisa, preservação e promoção do patrimônio cultural.
1.5.10
Promover a capacitação de profissionais em áreas como restauração, museologia e gestão cultural, garantindo a qualidade dos projetos e iniciativas.
1.5.11
Digitalizar acervos históricos e culturais, criando plataformas online para o acesso e a difusão do patrimônio municipal.
1.5.12
Lançar editais e concursos culturais para estimular a criação artística e a preservação do patrimônio, com premiações e incentivos.
1.5.13
Fortalecer la legislação municipal de proteção ao patrimônio histórico e cultural, assegurando a preservação dos bens identificados.
1.5.14
Incentivar a coleta e preservação de memórias orais, registrando histórias e tradições de moradores antigos para manter viva a memória coletiva.
1.5.15
Desenvolver campanhas de marketing e promoção do turismo cultural, destacando os atrativos históricos e culturais do município.
1.5.16
Criar o Prêmio Itajaiense de Cinema e Audiovisual, para fomentar a indústria cultural e a cultura digital.
1.5.17
Atuar no incentivo à participação privada no financiamento de programas culturais e na criação de espaços de cultura comunitários.
1.5.18
Fomentar melhorias nas ações, estruturas, normas e regulamentos relacionadas às artes de modo geral, mas sobretudo as artes populares.
1.6.1
Garantir a dragagem permanente do rio Canhanduba, Ribeirão da Murta, Itajaí-Açú e Itajaí-Mirim.
1.6.2
Implementar programas de educação e conscientização nas escolas e comunidades sobre prevenção de desastres e procedimentos de emergência.
1.6.3
Oferecer treinamentos regulares para as equipes da Defesa Civil, voluntários e a comunidade em geral, garantindo uma resposta eficaz e coordenada em situações de crise.
1.6.4
Desenvolver e manter sistemas de alerta precoce para desastres naturais, sobretudo enchentes, utilizando tecnologia de ponta.
1.6.5
Potencializar os canais de comunicação diretos, proporcionando aos cidadãos maior envolvimento nas ações da defesa civil.
1.6.6
Elaborar e atualizar planos de contingência municipais para diferentes tipos de desastres, assegurando uma resposta rápida e organizada.
1.6.7
Incentivar investimento em abrigos, centros de atendimento emergencial e pontos de apoio para desabrigados e desalojados, (acessibilidade, def. físicas e mentais, famílias mono e animais domésticos.
1.6.8
Realizar mapeamentos detalhados das áreas de risco no município e adotar medidas preventivas para minimizar os impactos de desastres.
1.6.9
Estabelecer parcerias com instituições estaduais, federais e OSCs para fortalecer as ações de prevenção, resposta e recuperação em casos de emergência.
1.6.10
Implantar sistemas de monitoramento ambiental contínuo para identificar e mitigar riscos potenciais, como deslizamentos de terra e enchentes.
1.6.11
Desenvolver programas de recuperação e reconstrução pós-desastre que priorizem a sustentabilidade e a resiliência das comunidades afetadas.
1.6.12
Incentivar a participação da comunidade nas ações de Defesa Civil, promovendo a formação de brigadas comunitárias e a colaboração na implementação de medidas preventivas.
1.6.13
Firmar parcerias estratégicas com a iniciativa privada, visam criar uma cultura de prevenção e resiliência.
1.7.1
Investir na reforma e manutenção das escolas municipais, garantindo ambientes seguros, confortáveis e adequados ao ensino.
1.7.2
Implementar programas de formação continuada e valorização dos professores, promovendo a atualização pedagógica e o desenvolvimento profissional, conforme a demanda manifesta dos professores.
1.7.3
Integrar tecnologias digitais ao processo de ensino-aprendizagem, com a disponibilização de equipamentos e acesso à internet nas escolas.
1.7.4
Investir na valorização dos profissionais da rede municipal.
1.7.5
Ampliar os serviços de atendimento às pessoas com Transtorno do Espectro Autista e seus familiares de acordo com as demandas.
1.7.6
Construir novos centros de educação infantil, promovendo a ampliação principalmente no número de vagas para as crianças de 0 a 5 anos em creches e pré-escolas de qualidade.
1.7.7
Ampliar a rede de escolas conveniadas.
1.7.8
Desenvolver e implementar currículos inovadores que incluam habilidades socioemocionais, educação financeira, sustentabilidade e cidadania.
1.7.9
Promover a inclusão de alunos com deficiência, oferecendo apoio especializado, formação de professores e adequação de infraestrutura.
1.7.10
Ampliar a oferta de escolas em tempo integral, proporcionando uma formação mais abrangente e integrando atividades culturais, esportivas e acadêmicas.
1.7.11
Estabelecer parcerias com organizações privadas, empresas e instituições de ensino superior para enriquecer as experiências educativas e apoiar projetos escolares.
1.7.12
Garantir uma merenda escolar nutritiva e balanceada, priorizando alimentos frescos e produzidos localmente, para contribuir com a saúde e o desempenho dos alunos.
1.7.13
Fomentar os programas de bolsas de estudo e auxílios financeiros para estudantes de baixa renda, incentivando a continuidade dos estudos e a redução da evasão escolar.
1.7.14
Melhorar a qualidade dos uniformes escolares e assegurar sua distribuição gratuita para todos os alunos, garantindo conforto, segurança e igualdade entre os estudantes.
1.7.15
Qualificar e ampliar a política de Educação Especial.
1.7.16
Otimizar os espaços de aprendizagem inclusiva, readequando as salas de recursos multifuncionais.
1.7.17
Garantir oportunidades de desenvolvimento profissional.
1.7.18
Promover o reconhecimento social, a qualidade de vida e as condições de trabalho dos profissionais da Educação.
1.7.19
Implantar Centro de Referência (Casa do professor) com espaços para estudos, pesquisa e formação continuada, práticas integrativas, atendimento psicológico, gestão do estresse e equilíbrio emocional.
1.7.20
Ampliar e revitalizar os espaços para a prática da Educação Física e do esporte nas escolas, bem como, dos parques infantis, jardins e hortas escolares.
1.7.21
Investir na formação dos profissionais de segurança e dos profissionais da educação para agir em situações emergenciais e de risco no ambiente escolar.
1.7.22
Formar equipe de mediação de conflitos em cada escola, com parcerias dos órgãos de segurança pública para orientações e apoio, a exemplo do PROERD e outras iniciativas.
1.7.23
Profissionalizar e qualificar gestores Educacionais, com seleção de diretores das unidades escolares de Educação Infantil e Ensino Fundamental, com base em critérios de competência pedagógica e liderança, ouvida a comunidade escolar.
1.7.24
Instituir o Programa de formação de gestores.
1.7.25
Fortalecer o Programa Família na Escola.
1.7.26
Implementar um sistema de acompanhamento individual do progresso de alfabetização.
1.7.27
Implementar Espaços de inovação nas escolas, viabilizando tecnologias Educacionais, lousas digitais, notebooks para professores, laboratórios de inovação; educação financeira, educação ambiental e educação para cultura da paz.
1.7.28
Implementar sistema de gestão para manutenção e pequenos reparos nas unidades escolares.
1.7.29
Expandir e modernizar as bibliotecas escolares, com aquisição de acervo diversificado e atualizado de literatura infantil e juvenil, incluindo a Biblioteca Pública Municipal e Escolar Silveira Júnior.
1.7.30
Qualificar o sistema de monitoramento e análise de dados educacionais, para subsidiar as práticas das unidades de ensino.
1.7.31
Ampliar o atendimento em tempo integral.
1.7.32
Promover melhorias nos serviços relativos à Educação de Jovens e Adultos (EJA).
1.7.33
Estabelecer convênios com empresas locais com organizações de ensino para proporcionar aos estudantes experiências práticas.
1.7.34
Promover as hortas escolares orgânicas, integrando-as ao currículo de ciências e educação alimentar.
1.7.35
Implementar Canal de denúncias anônimas para casos de discriminação ou assédio nas unidades escolares.
1.8.1
Investir em ações específicas para atender demandas do paradesporto municipal.
1.8.2
Investir na adequação das estruturas esportivas do município, tais como quadras, ginásios, campos e pistas esportivas acessíveis a toda a comunidade.
1.8.3
Ampliar e incentivar a prática de esportes nas escolas e a oferta de diferentes modalidades esportivas no contraturno, inclusive aos finais de semana.
1.8.4
Promover facilidades para que equipes e associações esportivas usufruam das instalações esportivas, bem como na manutenção de tais estruturas.
1.8.5
Apoiar e promover competições esportivas amadoras locais, incentivando a participação de jovens e adultos em diferentes modalidades.
1.8.6
Aprimorar a divulgação de eventos esportivos que acontecem dentro e fora do município, sobretudo aqueles que tenham a participação de esportistas de Itajaí.
1.8.7
Viabilizar a captação de recursos para a instalação de equipamentos esportivos às margens da Jorge Lacerda e Antônio Heil.
1.8.8
Desenvolver programas específicos de esporte adaptado para pessoas com deficiência, garantindo acessibilidade e inclusão.
1.8.9
Implementar estrutura móvel que ofereça suporte de manutenção aos paratletas que utilizam cadeiras de rodas.
1.8.10
Intensificar e qualificar os programas de atividades físicas adaptadas para idosos, promovendo saúde e bem-estar na terceira idade.
1.8.11
Promover a ampliação do Programa Itajaí Ativo.
1.8.12
Apoiar clubes e associações esportivas, como o NADAR, por exemplo, potencializando a captação de recursos para formação de jovens talentos e desenvolvimento esportivo.
1.8.13
Estabelecer parcerias com empresas e entidades privadas para a promoção de eventos esportivos e manutenção de espaços esportivos.
1.8.14
Desenvolver projetos sociais que utilizem o esporte como meio de inclusão social e resgate da cidadania.
1.8.15
Implementar programas que utilizem o esporte como ferramenta de prevenção à violência e promoção da segurança pública.
1.8.16
Oferecer cursos e capacitações para professores e técnicos de esportes, melhorando a qualidade do ensino e treinamento esportivo.
1.8.17
Realizar campanhas de conscientização sobre a importância da atividade física regular e dos benefícios de um estilo de vida saudável.
1.8.18
Atrair e sediar eventos esportivos de grande porte, como campeonatos estaduais ou nacionais, para incentivar o turismo e fortalecer a economia local.
1.8.19
Bolsa atleta e bolsa técnico por 12 meses, sendo que o processo seletivo deve ser finalizado no final de cada ano.
1.8.20
Implementar um sistema de monitoramento e avaliação dos programas esportivos municipais, para garantir eficiência e impacto positivo.
1.8.21
Explorar modalidades esportivas realizadas no meio aquático e na praia.
1.8.22
Criar projeto esportivo que envolva as Escolas, públicas e privadas, de modo a potencializar o uso de suas estruturas esportivas.
1.8.23
Inserir os Jogos Estudantis de Itajaí no calendário oficial do município.
1.8.24
Viabilizar a captação de recursos para a construção de arena multiuso (centro esportivo) destinado à prática de esportes e à realização de grandes eventos esportivos.
1.8.25
Articular com o governo do estado a doação definitiva do atual terreno do Marcílio Dias.
1.8.26
Promover o Programa Esportes no bairro.
1.8.27
Promover a prática esportiva e atividades culturais em ruas e praças para promover a inclusão social e afastar, sobretudo os menores, da criminalidade.
1.9.1
Distribuir os serviços de saúde entre pontos estratégicos reduzindo filas de espera e melhorando a eficiência do atendimento.
1.9.2
Fortalecer o uso de telemedicina permitindo a realização de consultas e acompanhamentos médicos à distância.
1.9.3
Aumentar a disponibilidade de serviços especializado, conforme a demanda reprimida.
1.9.4
Ampliar o número de UPA 24h.
1.9.5
Aperfeiçoar as tecnologias para acessos aos serviços de saúde pela população com atenção a fila única de saúde.
1.9.6
Ampliar o atendimento odontológico promovendo ações para saúde bucal.
1.9.7
Ampliar a rede de atendimento de atenção psicossocial oferecendo suporte essencial para indivíduos com transtornos mentais e emocionais, promovendo sua reabilitação e integração social.
1.9.8
Implantar ações relacionadas à saúde do trabalhador da rede municipal
1.9.9
Avaliar as estruturas físicas, próprias e locadas dos serviços de saúde, para readequações conforme necessidades e recursos.
1.9.10
Ajustar os horários de funcionamento dos serviços de saúde de acordo com as demandas e serviços existentes
1.9.11
Dimensionar as equipes de trabalho conforme necessidades e recursos.
1.9.12
Ampliar os serviços de atendimento às pessoas com Transtorno do Espectro Autista e seus familiares de acordo com as demandas e recursos existentes.
1.10.1
Revisar os convênios com as forças Públicas Estaduais de Segurança com o intuito de identificar pontos de melhoria, atualizar as cláusulas conforme as necessidades atuais e fortalecer a parceria entre o município e as forças estaduais.
1.10.2
Estreitar laços com as forças de Segurança Estadual para ampliar e potencializar ações mais coordenadas e eficazes na prevenção e combate ao crime.
1.10.3
Promover o enfrentamento ao feminicídio, garantindo direito e promoção a assistência integral humanizada às mulheres vítimas de violência.
1.10.4
Realizar treinamentos em conjunto com a Polícia Militar para promover a integração entre as equipes e a padronização de procedimentos, melhorando a resposta a incidentes e a eficiência das operações.
1.10.5
Ampliar a presença da Guarda-municipal em todo o município para dissuadir atividades criminosas e aumentar a sensação de segurança entre os cidadãos.
1.10.6
Aperfeiçoar os procedimentos técnicos operacionais da Guarda-municipal mantendo-a atualizada com as melhores práticas e aumentando a eficácia de suas ações.
1.10.7
Promover capacitações sobre medidas preventivas de segurança para reduzir a ocorrência de crimes, educando a população e os profissionais sobre como se protegerem e agirem in situações de risco.
1.10.8
Ampliar a instalação de câmeras em pontos sensíveis do município com o objetivo de monitorar atividades suspeitas e coletar provas em casos de crimes, além de atuarem como um fator dissuasivo.
1.10.9
Ampliar a presença da Guarda-municipal nas escolas tornando-as mais seguras, protegendo alunos e funcionários de possíveis ameaças.
1.10.10
Promover canais de comunicação direta entre escolas e a Guarda-municipal agilizando sua resposta em emergências e reforçando a segurança destes ambientes.
1.10.11
Coibir o tráfico de drogas nas proximidades das unidades escolares prioritariamente para proteger os jovens e manter um ambiente educacional seguro e saudável.
1.10.12
Orientar alunos e educadores sobre situações críticas com o propósito de salvar vidas e minimizar os danos durante emergências.
1.10.13
Coibir o uso coletivo de drogas em locais públicos e terrenos baldios mantendo a ordem e a segurança, além de reduzir a exposição da comunidade a situações de risco.
1.10.14
Aperfeiçoar a iluminação das vias públicas como medida preventiva na redução de ocorrência de crimes e aumentando a sensação de segurança dos cidadãos.
1.10.15
Estimular a construção de muros e a limpeza de terrenos vazios com o intuito de impedir que tais espaços sejam utilizados para atividades criminosas, além de melhorar a aparência da cidade.
1.10.16
Revitalizar viadutos e praças do município com o objetivo de diminuir áreas de risco e promover um ambiente urbano mais seguro e agradável.
1.10.17
Desocupar e demolir construções irregulares visando restaurar a ordem urbana e prevenir a formação de áreas propícias ao crime.
1.10.18
Promover ações coordenadas entre as forças de segurança visando a redução da criminalidade.
1.10.19
Aperfeiçoar a capacidade de deslocamento e acesso de motocicletas das forças de segurança para permitir uma resposta mais rápida e eficaz a incidentes e emergências.
1.11.1
Implementar programas de capacitação e formação profissional em parceria com instituições de ensino e empresas locais, visando atender às demandas do mercado de trabalho.
1.11.2
Fomentar a inserção e a reinserção das mulheres, principalmente daquelas que são mães, no mercado de trabalho.
1.11.3
Criar programas de apoio ao empreendedorismo, oferecendo consultoria, mentoria e acesso a microcrédito para pequenos negócios e startups.
1.11.4
Estabelecer incentivos fiscais para empresas que gerem empregos locais, incentivando a contratação de mão de obra do município.
1.11.5
Desenvolver parcerias com a iniciativa privada para a criação de polos industriais e tecnológicos, atraindo investimentos e gerando empregos.
1.11.6
Realizar feiras de emprego e eventos de recrutamento para conectar empregadores e trabalhadores, facilitando a inserção no mercado de trabalho.
1.11.7
Implementar políticas de apoio ao comércio local, como campanhas de valorização dos produtos regionais e incentivos para a modernização de estabelecimentos.
1.11.8
Desenvolver programas específicos para a inserção de grupos vulneráveis no mercado de trabalho, como jovens, mulheres, idosos e pessoas com deficiência.
1.11.9
Fomentar a agricultura familiar com programas de capacitação, acesso a crédito e incentivo à comercialização de produtos locais.
1.11.10
Investir no desenvolvimento do turismo como fonte de geração de emprego e renda, promovendo os atrativos naturais e culturais do município.
1.11.11
Melhorar a infraestrutura urbana e digital para facilitar o estabelecimento e o crescimento de empresas, incluindo melhorias no transporte, energia e conectividade.
1.12.1
Realizar consultas públicas e audiências para ouvir as demandas da população e incorporar sugestões na gestão e expansão do transporte público.
1.12.2
Iniciar estudos para implementação do transporte público gratuito.
1.12.3
Ampliar a cobertura e a frequência dos ônibus, para alcançar áreas periféricas e bairros mais distantes.
1.12.4
Implementar um sistema de integração tarifária do transporte público, facilitando o deslocamento dos usuários e reduzindo custos.
1.12.5
Garantir que haja acessibilidade em ônibus e estações para pessoas com deficiência e mobilidade reduzida, com rampas, elevadores e sinalização adequada.
1.12.6
Desenvolver estudos visando criar faixas exclusivas para ônibus e a implementação de medidas que priorizem o transporte público frente ao transporte individual.
1.12.7
Investir na manutenção e renovação da frota de transporte público, assegurando veículos seguros, limpos e confortáveis para os passageiros.
1.12.8
Implementar sistemas de informação ao usuário em tempo real, como aplicativos móveis e painéis informativos nas estações, para facilitar o planejamento de viagens.
1.12.9
Ampliar ciclovias e infraestrutura para bicicletas, promovendo a integração do transporte público com meios de transporte não motorizados.
1.12.10
Promover campanhas educativas sobre o uso consciente do transporte público, incentivando práticas sustentáveis e respeito às normas de convivência.
1.12.11
Transição para frota de transporte público movida a energias renováveis, como eletricidade e biocombustíveis, reduzindo a emissão de poluentes e contribuindo para a sustentabilidade ambiental.
1.12.12
Implementar um sistema eficaz de monitoramento e avaliação do desempenho do transporte público, com indicadores de qualidade, pontualidade e satisfação dos usuários.
1.12.13
Otimizar o deslocamento do transporte coletivo ampliando, inclusive, o uso de aplicativos para facilitar o uso deste serviço.
1.12.14
Ampliar a qualidade do transporte público revisando itinerários, horários, locais de paradas, conforto e informações aos usuários.
1.13.1
Promover ações em conformidade com a legislação brasileira em favor da defesa dos Animais, no âmbito do município.
1.13.2
Assegurar o gerenciamento de ações relativas ao acolhimento e cuidado de animais que não possuem proprietários nos termos da legislação municipal.
1.13.3
Fomentar ações de vistorias e monitoramento de denúncias de animais que possuem proprietário nos termos da legislação municipal.
1.13.4
Promover campanhas educacionais sobre a posse responsável de animais.
2.1.1
Promover e apoiar as festas e eventos Rurais valorizando a cultura local, promovendo o ecoturismo e oportunizando a exposição de produtos.
2.1.2
Fortalecer as Associação de produtores por meio de feiras e eventos visando a troca de conhecimentos entre produtores e ampliando as oportunidades de negócios.
2.1.3
Incentivar práticas agrícolas eficientes e sustentáveis para garantir a viabilidade a longo prazo da agricultura local e contribuindo para a segurança alimentar.
2.1.4
Promover parcerias privadas voltadas à modernização de equipamentos e das técnicas de produção para aumentar a competitividade e a eficiência das operações agrícolas locais.
2.1.5
Revitalizar o Parque Municipal do Agricultor ofertando atividades de cunho cultura e turística relacionadas à meio rural incentivando o turismo e a economia local.
2.1.6
Executar serviços de conservação dos acessos ao interior de Itajaí com o intuito de garantir condições adequadas para transportar os produtos, facilitando a logística e reduzindo custos.
2.2.1
Estabelecer políticas de incentivo fiscal para empresas de comércio e serviços que se estabeleçam ou expandam na cidade.
2.2.2
Implementar programas de capacitação e consultoria para empresários locais, visando melhorar a gestão e a competitividade.
2.2.3
Investir na melhoria da infraestrutura urbana, como transporte público, estacionamentos e acessibilidade, para facilitar o acesso aos estabelecimentos comerciais.
2.3.1
Investir em campanhas de marketing e participação em feiras internacionais para promover o potencial das empresas do setor em Itajaí.
2.3.2
Desenvolver políticas e incentivos para atrair investimentos estrangeiros diretos, especialmente em setores estratégicos para a economy nacional e local.
2.3.3
Oferecer programas de capacitação e consultoria para empresas interessadas em iniciar ou expandir suas operações no mercado internacional.
2.3.4
Promover parcerias públicas privadas visando investimentos em melhorias da infraestrutura logística, como portos, aeroportos e estradas, para facilitar o escoamento de produtos para o mercado nacional e internacional.
2.3.5
Implementar e manter incentivos fiscais para empresas do comércio exterior que atuam na região.
2.3.6
Estimular a inovação tecnológica nas empresas locais para aumentar a competitividade dos produtos no mercado global.
2.3.7
Conectar empresas junto às instituições de monitoramento de tendências e análise de mercado internacional para orientar estratégias de exportação e identificar oportunidades emergentes.
2.3.8
Maior interlocução entre o governo municipal e as empresas da área de comércio internacional (criar grupo de trabalho: transporte, armazém, trading, despachante, agente de carga).
2.3.9
Equalização do ISS em relação a Navegantes (2,00% na área de COMEX).
2.3.10
Facilidade abertura Filial (fluxo documental, entendimento de que filial, geralmente, será um escritório administrativo; VISA local entender que é filial comercial apenas).
2.3.11
Plano diretor para desenvolvimento de unidades de armazenagem no Bairro Itaipava e Brilhante com maior incentivo e melhoria do acesso do acesso à Rodovia Antônio Heil.
2.3.12
Implementar estacionamento para caminhões (150 vagas) na frente do Porto retirando os caminhões que ficam no meio da rua atrapalhando o trânsito.
2.3.13
Estímulo para usar a via portuária para os caminhões.
2.3.14
Acesso exclusivo ao porto para caminhões.
2.4.1
Priorizar de forma real a habitação de interesse social com diretrizes no Plano Diretor que facilitem a produção de residências compactas pelo mercado privado em regime especial.
2.4.2
Regulamentar os incentivos no Plano Diretor para empreendimentos certificados como autossuficientes em energia, água e tratamento de efluentes sanitários, com baixo impacto ambiental.
2.4.3
Revisar as regras de outorga onerosa do direito de construir, com cobrança ajustada para garantir arrecadação real de recursos que retornem em infraestrutura urbana de qualidade.
2.4.4
Estabelecer uma Tabela de Contrapartida de Impacto de Vizinhança justa, objetiva e transparente, gerida pela Secretaria de Fazenda/Planejamento, visando agilidade na aprovação de empreendimentos.
2.4.5
Centralizar a consulta de todas as viabilidades (Urbanística, Ambiental, Saneamento, Trânsito) em uma única plataforma oficial de governo, para garantir agilidade e transparência.
2.4.6
Instituir uma plataforma para reuniões periódicas e transparentes entre governo e setor produtivo para alinhamento estratégico.
2.4.7
Implementar ritos processuais com prazos estabelecidos para cada etapa de licenciamento, assegurando a agilidade e a previsibilidade para novos investimentos.
2.4.8
Estabelecer mecanismos auto declaratórios com a ciência, profissional técnico e contratante, das responsabilidades cível e criminal de seus atos, com penalidades severas para infratores.
2.4.9
Definir e instituir as (VPs) Vias Projetadas e (PAs) Previsões de Alargamento.
2.4.10
Disponibilizar metadados para loteadoras, urbanizadoras empreendedores e investidores por meio de planta interativa de uso do solo.
2.4.11
Apresentar de forma concisa, objetiva e didática o Diagnóstico Socioambiental, apenas com situações de contestações, disputas ou estado físico já consolidados, permitindo a segurança técnica para futuros empreendimento.
2.5.1
Incentivar a criação e expansão de parques industriais com infraestrutura adequada, incentivando a concentração de empresas e facilitando o compartilhamento de recursos.
2.5.2
Estimular o desenvolvimento de condomínios industriais alfandegados para instalação de indústrias de montagem de bens de consumo e bens de capital.
2.5.3
Implementar programas de capacitação técnica e profissional para preparar uma mão de obra qualificada e especializada para as necessidades industriais locais.
2.5.4
Fomentar parcerias entre empresas, universidades e centros de pesquisa para promover a inovação tecnológica e o desenvolvimento de novos produtos.
2.5.5
Estabelecer normas e incentivos para que as indústrias adotem práticas sustentáveis e reduzam seu impacto ambiental.
2.5.6
Oferecer suporte às indústrias locais para explorarem mercados internacionais, com assistência na adequação de produtos e na superação de barreiras comerciais.
2.5.7
Desenvolver estratégias para atrair investimentos estrangeiros diretos em setores industriais estratégicos para a economia local.
2.5.8
Simplificar os processos burocráticos para licenciamento e regularização de indústrias, reduzindo o tempo e os custos para novos empreendimentos.
2.5.9
Promover o diálogo entre indústrias e instituições científicas para a utilização de leis que viabilizam o financiamento da inovação, pesquisas e soluções tecnológicas.
2.5.10
Implementar políticas para criação e atração de startups e empresas de alta tecnologia, veículos automotores, componentes eletrônicos, máquinas e equipamentos.
2.5.11
Promover Itajaí como centro industrial, de serviços e logísticos de excelência.
2.5.12
Realizar agendas de participação e realização de Road shows, nacionais e internacionais.
2.6.1
Fortalecer a pesca artesanal por meio de políticas específicas que reconheçam seu valor cultural e econômico.
2.6.2
Incentivar os pescadores a diversificarem suas fontes de renda através de atividades complementares, como o ecoturismo, a aquicultura sustentável e o processamento de pescado.
2.6.3
Constituir parceria com o instituto federal e a marinha do Brasil visando oferecer treinamentos e cursos para pescadores sobre práticas de pesca, gestão de recursos e diversificação de atividades econômicas.
2.6.4
Criar selos de certificação para produtos pesqueiros sustentáveis.
2.6.5
Promover a diretoria de pesca para secretaria.
2.6.6
Criar o instituto de pesca para fomentar o levantamento de dados, produção de estatísticas pesqueiras e pesquisas no setor.
2.6.7
Revitalizar o caminhão do peixe.
2.6.8
Deslocar o CEP-Sul para outra área de modo a liberar o espaço atual para outras atividades do setor.
2.6.9
Revitalizar os mercados do peixe por meio de eventos do tipo cozinha-show.
2.6.10
Promover a inclusão do pescado na merenda escolar.
2.6.11
Melhorar o ambiente de negócios junto aos produtores.
2.7.1
Manter junto ao Poder Concedente a renovação do Convênio de Delegação e o exercício da Gestão Plena pelo Município.
2.7.2
Realizar obras de infraestruturas portuárias, aquaviárias e de logística de maneira a impulsionar investimentos públicos e privados na cidade e região.
2.7.3
Criar estratégias para ampliação e crescimento da atividade aquaviária, inclusive uma hidrovia Itajaí-Blumenau em parceria com o governo estadual.
2.7.4
Promover ações de harmonização entre o Setor Portuário com as demandas do mercado.
2.7.5
Promover a desburocratização de procedimentos, capacitação dos gestores e investimento em tecnologia que estejam ao alcance do poder público municipal para impulsionar as atividades portuárias.
2.7.6
Acompanhar a atualização da lei 12815/2013 e buscar junto ao legislativo municipal a justa aderência à lei federal.
2.7.7
Acompanhar o segundo ano de contrato do concessionário/arrendatário para buscar melhorias para a concessão em definitivo (35 anos).
2.7.8
Elaborar projetos para que as áreas não operacionais sejam administradas pelo município ou autoridade portuária (caso municipal).
2.7.9
Tirar o casco do navio soçobrado próximo a entrada da barra.
2.7.10
Instituir o Fundo de Amparo ao trabalhador portuário.
2.7.11
Diminuir o quadro administrativo da nova autoridade portuária.
2.7.12
Verificar a viabilidade de aproveitamento de áreas para a construção de um píer para navios de cruzeiro.
2.7.13
Expandir a área do porto organizado a montante, viabilizando, inclusive, terminal para navios de carga geral.
2.7.14
Revisão do PDZ – Plano de Desenvolvimento e Zoneamento do porto.
2.7.15
Apoio à realização de eventos, em parceria com instituições de ensino, com foco nas atividades de importação e exportação.
2.8.1
Promover o monitoramento de avaliação da qualidade e satisfação do turismo em Itajaí.
2.8.2
Promover parcerias com o setor privado para a criação de roteiros turísticos e a promoção em eventos nacionais e internacionais.
2.8.3
Criar parcerias com o setor privado voltado ao centro de atendimento ao turista.
2.8.4
Criar o Plano de Incentivo e Parcerias em Eventos (especialistas, representantes da prefeitura, Univali, Convention Bureau e entidades da hotelaria, gastronomia, etc.)
2.8.5
Inserir festas locais no calendário oficial do município.
2.8.6
Promover eventos esportivos nacionais e internacionais, sobretudo aqueles praticados em meio aquático.
2.8.7
Fomentar as atividades artísticas de âmbito local e regional.
2.8.8
Atualizar e profissionalizar a gestão do Centreventos.
2.8.9
Executar melhorias na sinalização turística.
2.8.10
Fomentar o desenvolvimento de aplicativos e mídias que facilitem a gestão, a comunicação e o consumo do turista.
2.8.11
Elaborar programa de qualificação voltado a gestores e trabalhadores do turismo.
2.8.12
Fomentar melhorias na gestão de informações turísticas.
3.1.1
Aperfeiçoar as tecnologias para o monitoramento e a gestão da coleta de lixo.
3.1.2
Ampliar programas de educação ambiental e incentivar a coleta seletiva.
3.1.3
Melhorar a infraestrutura e a eficiência das estações de transbordo e tratamento de resíduos.
3.2.1
Estimular o desenvolvimento urbano e industrial na região oeste de Itajaí, promover expansão equilibrada e sustentável, atender às necessidades de mobilidade urbana e crescimento econômico.
3.2.2
Promover a descentralização dos principais serviços municipais, bancos, cartórios, dentre outros existentes no município.
3.2.3
Utilizar instrumentos jurídicos urbanísticos para estimular investimentos em construção em várias regiões do município, com ênfase em áreas com potencial como Rio do Meio e Itaipava.
3.2.4
Organizar e aplicar de forma eficiente os valores arrecadados pela outorga onerosa, direcionando esses recursos para investimentos em infraestrutura, novas vias e acessos.
3.2.5
Reestruturar a Secretaria de Urbanismo para torná-la mais ágil e eficiente, implantando tecnologias como análise pelo sistema BIM ou I.A. e uso de drones para fiscalização e topografia.
3.2.6
Adotar, após revisão legal, de métodos autodeclaratórios para licenciamento de obras de pequeno porte.
3.2.7
Implementar projetos de dragagem, limpeza, desassoreamento a visando a redução de danos de alagamentos e enchentes.
3.3.1
Organizar e aplicar de forma eficiente os valores arrecadados pela outorga onerosa, direcionando esses recursos para investimentos em infraestrutura, novas vias e acessos.
3.3.2
Reavaliar e reestruturar o programa de aluguel social para torná-lo mais eficaz e abrangente.
3.3.3
Planejar o uso de terrenos públicos para a construção de moradias populares e para amenizar o custo do aluguel social.
3.3.4
Promover a Regularização fundiária.
3.3.5
Impedir as construções irregulares como ação essencial para a segurança, planejamento urbano adequado e preservação do patrimonio público.
3.3.6
Utilizar os recursos do fundo de habitação local para projetos de habitação de interesse social, atualizando o plano de habitação para criar oportunidades de aplicação desses recursos.
3.3.7
Fomentar o uso de técnicas construtivas modernas para agilizar a construção de moradias populares.
3.4.1
Atualizar Plano de mobilidade urbana.
3.4.2
Realizar ampla manutenção e melhorias na pavimentação urbana.
3.4.3
Ampliar quilometragem das ciclovias e dos corredores de ônibus.
3.4.4
Promover melhorias relativas à segurança dos pedestres.
3.4.5
Investir in infraestrutura que priorize o deslocamento sustentável.
3.4.6
Implantar totens e placas contendo informações sobre serviços e horários de funcionamento dos equipamentos públicos urbanos.
3.4.7
Expandir os serviços de aluguel de bicicletas e patinetes.
3.4.8
Promover melhorias relativas ao uso das bicicletas como meio de transporte.
3.4.9
Melhorar os acessos e vias na região oeste para facilitar o trânsito de pessoas e mercadorias, incentivando a instalação de indústrias, loteamentos e condomínios industriais e residenciais.
3.4.10
Implantar Sistema de Gerência de Pavimentos, visando reduzir custos e melhorar a qualidade das obras de pavimentação no município.
3.4.11
Incentivar de edifícios-garagem em zonas de alto adensamento populacional.
3.4.12
Implantar melhorias na sinalização de trânsito, valendo-se, inclusive de sistemas inteligentes para semaforização.
3.4.13
Promover a descentralização dos principais serviços existentes no município.
3.5.1
Implementar sistema de gestão para controle do tráfego de veículos de carga dentro do município.
3.5.2
Reestruturar vias de acesso ao Porto de Itajaí, implantando um novo sistema de deslocamento dos veículos de carga visando garantir a fluidez do trânsito.
3.5.3
Promover estudos para novas vias de acessos à região oeste da cidade.
3.5.4
Reestruturar a Câmara Setorial de Transportes para torná-la efetiva junto às partes interessadas.
3.5.5
Promover a redução do tamanho das rótulas em todas as vias municipais para ampliar os espaços de tráfego para os grandes caminhões.
3.5.6
Promover melhorias estruturais nas esquinas de modo a reduzir o prejuízo dos caminhoneiros e facilitar as manobras dos grandes caminhões.
3.5.7
Revisar o modelo de meio fio utilizado nas ruas e avenidas de grande circulação dos caminhões.
3.6.1
Por meio de parcerias privadas, realizar revitalizações periódicas nas praças e parques, incluindo a reparação de bancos, playgrounds e áreas de esporte.
3.6.2
Implementar um cronograma de manutenção regular para garantir que essas áreas estejam sempre limpas e seguras.
3.6.3
Revitalizar a Beira Rio (decks com vista para a Marina e Saco da Fazenda, espaços regulamentados para food trucks e praça de alimentação, melhorar a infraestrutura para o caminho da praia de Cabeçudas.
3.6.4
Promover a valorização, revitalização e a finalidade turística do Parque náutico Odilio Garcia.
3.6.5
Promover o patrulhamento regular dessas áreas, aumentando a segurança dos frequentadores.
3.6.6
Oferta o acesso à internet em praças e parques para ampliar o conforto de moradores e visitantes.
3.6.7
Ampliar e preservar as áreas verdes com o plantio de árvores nativas e a criação de jardins comunitários.
3.6.8
Trabalhar para que as praças e parques sejam acessíveis para pessoas com deficiência, com rampas, pisos táteis e banheiros adaptados.
3.6.9
Inserir espaços próprios para animais domésticos em praças e parques.
3.6.10
Estabelecer parcerias com empresas locais, associações e a comunidade para obter financiamento e apoio para a melhoria das praças e parques.
3.6.11
Promover adoções de praças e parques por empresas ou grupos comunitários, incentivando a participação ativa na manutenção e melhoria desses espaços.
4.1.1
Constituir equipe especializada para o gerenciamento de projetos nas principais estruturas executivas da administração.
4.1.2
Desenvolver planos estratégicos que alinhem as políticas públicas com os objetivos de desenvolvimento do município, garantindo coesão e direção clara para todas as iniciativas.
4.1.3
Utilizar dados e pesquisas para fundamentar a elaboração e a implementação de políticas públicas, assegurando que as decisões sejam informadas e eficazes.
4.1.4
Implementar sistemas robustos de monitoramento e avaliação para acompanhar o progresso dos projetos e medir os resultados, permitindo ajustes contínuos e melhorias.
4.1.5
Fomentar a colaboração entre diferentes setores do governo, organizações da sociedade civil e setor privado para maximizar recursos e expertise na implementação de políticas e projetos.
4.1.6
Oferecer programas de capacitação para servidores públicos e entidades do terceiro setor em técnicas modernas de gestão de projetos, incluindo metodologias ágeis e ferramentas de gerenciamento.
4.1.7
Integrar tecnologias emergentes e soluções inovadoras para otimizar a gestão de políticas públicas e projetos, aumentando a eficiência e a eficácia das ações governamentais.
4.2.1
Implementar a digitalização dos processos para permitir que aprovações e registros possam ser realizados online, reduzindo o tempo e o custo para os usuários.
4.2.2
Promover a integração de informações contidas nos diversos sistemas da prefeitura, envolvendo, por exemplo, cadastro habitacional, urbanismo, fazenda, etc.
4.2.3
Revisar e simplificar fluxos e procedimentos burocráticos existentes para eliminar etapas desnecessárias e tornar os processos mais eficientes.
4.2.4
Oferecer treinamento contínuo para os servidores públicos em novas tecnologias e melhores práticas, assegurando que estejam bem equipados para lidar com processos digitais.
4.2.5
Realizar estudos para implementar sistemas integrados que conectem órgãos públicos, facilitando o compartilhamento de informações e a verificação de documentos.
4.2.6
Criar portais de fluxo através dos quais os cidadãos possam acompanhar o andamento de seus processos em tempo real, aumentando a confiança nos serviços prestados.
4.2.7
Estabelecer parcerias com o setor privado para investir em tecnologias de ponta e melhorar a infraestrutura dos serviços públicos.
4.2.8
Realizar campanhas para informar os cidadãos sobre as mudanças e melhorias nos processos burocráticos, incentivando o uso dos novos sistemas digitais e explicando os benefícios das atualizações.
4.2.9
Intensificar processos de fiscalização visando garantir o cumprimento da legislação e da ordem pública.
4.2.10
Redução do número de comissionados e inclusão de servidores de carreira em cargos de confiança.
4.2.11
Unificar secretarias simplificando processos e reduzindo custos.
4.2.12
Revisar contratos ajustando-os conforme as necessidades.
4.3.1
Facilitar o acesso às informações relativas à gestão pública.
4.3.2
Oferecer treinamentos para servidores sobre leis de transparência e atendimento ao cidadão.
4.3.3
Promover a participação cidadã através de plataformas digitais (orçamento participativo, consultas e audiências).
4.3.4
Implementar canais de denúncia seguros e anônimos para casos de corrupção ou má gestão.
4.3.5
Publicar relatórios periódicos de prestação de contas de forma clara e acessível.
4.3.6
Estabelecer parcerias com entidades da sociedade civil para monitoramento da gestão pública.
4.3.7
Implementar portal da transparência.
4.3.8
Instituir o Programa de Transparência Cidadã, que inclui a realização de audiências públicas em diversos bairros da cidade.
4.4.1
Promover a gestão fiscal responsável e o equilíbrio das contas públicas, garantindo a sustentabilidade financeira do município.
4.4.2
Otimizar a arrecadação de tributos e multas, buscando aumentar a receita municipal de forma justa e eficiente.
4.4.3
Implementar políticas de controle de gastos e otimização de recursos, assegurando que o dinheiro público seja aplicado de forma eficiente e transparente.
4.4.4
Buscar novas fontes de financiamento e parcerias para viabilizar investimentos em projetos de desenvolvimento e melhoria da infraestrutura urbana.
4.4.5
Promover campanhas de educação fiscal para conscientizar os cidadãos sobre a importância do pagamento de tributos e o impacto positivo dessa prática na comunidade.
4.4.6
Fortalecer os mecanismos de auditoria e controle interno para prevenir e identificar irregularidades, assegurando a correta aplicação dos recursos públicos.
4.5.1
Promover a valorização dos servidores oferecendo oportunidades de crescimento na carreira.
4.5.2
Oferecer programas contínuos de formação e capacitação para aprimorar as habilidades e conhecimentos dos servidores, incentivando a inovação e a eficiência.
4.5.3
Revisar e atualizar planos de carreira que contemplem progressão profissional baseada em mérito e desempenho, assegurando uma remuneração justa e competitiva.
4.5.4
Promover programas de saúde ocupacional, bem-estar e qualidade de vida, incluindo assistência médica, psicológica e programas de prevenção de doenças.
4.5.5
Fomentar ações transparentes de avaliação de desempenho dos servidores.
4.5.6
Integrar novas tecnologias no ambiente de trabalho para otimizar processos, aumentar a produtividade e otimizar o trabalho dos servidores.
4.5.7
Incentivar a participação ativa dos servidores na tomada de decisões e na construção de políticas públicas, valorizando suas ideias e sugestões para melhorias contíduas.
  • Transparência e Controle

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Monitoramento Permanente • Plano de Governo 2025-2029